面对2010年的除湿机市场调查发现，问题的出现不是战略和策略出了问题，最多的却是除湿机企业执行力的问题。

　　执行力问题具体表现：

　　除湿机新的营销策略已经每月开会培训说明，一到下面就走样；即便按照公司指示去做，却产生不了预期效果；部门经理和区域经理都签了目标责任书，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到过问才知道；一个决策和工作部署往往是半途而废或不了了之。

　　战略与策略执行力差的原因：

　　1.有的公司没有明确的战略规划和营销策略，也有的营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些企业政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节。中高层领导业务能力若差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，造成真正执行者不知道干什么、怎么干。

　　2.企业激励政策的作用大打折扣。销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。企业在制定激励政策时往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出干好了有什么好处。

　　3.考核指标不合理是加湿机企业乃至国内企业最常犯的严重错误，突出表现在带有人为因素的定性指标太多，诸如团队精神、创新能力、忠诚度等；而实际生活中又偏偏有一个共性的现象，就是“业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这会造成不干活的人照样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影响。

　　4.处罚不重或没有处罚也较常见，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马就放一马；当罚而不罚严重破坏了游戏规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。