除湿机企业如何自救：很多除湿机企业反应，这几年的经济效益不好，市场在萎缩，除湿机生产出来卖不出去，特别是万向娱乐除湿机，这种情况就更加严重了，随着很多中小企业的不断倒闭，万向娱乐除湿机市场比家用除湿机显得更加小，家用除湿机的问题是市场有，但是打不开，而万向娱乐除湿机的市场确实在不断的缩小，可以说，万向娱乐除湿机进入寒冬，并不是说说的。

在这种情况下，除湿机企业要想扩大市场份额，就显得非常困难了。现在市场大环境不好，国内进入转型阶段，国外也没有从困境中恢复过来，所以除湿机企业要想继续生存下去，自救势在必行。

自救的方法也无非是转型或者提供更好的服务来挽留旧客户，增加新客户，但是要解决两个问题，不能出现一边是转型和变革口号喊的"震天响"，另外一边对一线市场和终端客户无动于衷，既不能应对快速升级变化的用户和市场环境，也没有对企业创新有任何行动。

都说现在是经济危机，既然是危机，那么就还有机会，所以除湿机企业要制定高增长目标，这是为了倒逼企业并撬动企业在逆境中发展的动力，在实施过程中，要强调和探索在市场经营过程中"利润与规模"的新平衡点。

当前整个市场环境是在下跌的，但是对除湿机企业来说，不能因为外部环境的下跌就给自己设置一个低增长的目标，如果这样的话，那么企业只能是走下坡路，你对自己都没信心，那么员工就更加没有信心了，得过且过的思想一出，企业要想发展就非常困难了，逆水行舟，不进则退。这个时候建立一些相对较高的增长目标，可以作为企业逆势发展的激情和动力。

在实施这个定制目标的时候，重点就是如何结合当前的市场环境和消费群体，探索规模与利润的新平衡点。既要把握好当前市场不断变化的客观条件，强化和追求产品的盈利能力，切不可为了争抢客户自动降价销售，这种行为只会让企业的目标实现增加更大的困难度；还要保证企业市场经营的规模，在实施的时候，可以围绕市场指定差异化、精准化的操作目标，将全国市场细分成几十个市场来看，这样就能增加胜率。

这是除湿机企业自救营销上面的策略，要想完全的实施，那还是要建立在过硬的产品质量上的，所以除湿机企业更新换代还有升级不能停止脚步，如果竞争对手在产品质量、性能上完爆你的话，那么你要想生存就更加困难了。