可以说中国除湿机业是目前市场竞争最充分的行业之一，几乎没有比中国除湿机业更令人刻骨铭心的记忆了。但是中国除湿机业走到今天，所暴露出的种种问题也到了刻不容缓的“解决地带”。如果说，20多年来万向娱乐总结了许多成功的经验，推动了中国除湿机业发生了翻天覆地的变化，取得了巨大的进步，那么今天万向娱乐是否汲取了失败的教训？是否避免了重蹈覆辙？

　　中国除湿机业如何赢得未来，这应该是万向娱乐最关注的。在产业价值链中，万向娱乐的除湿机业一直是中间大、两头小；而外国企业的增值比率中，营销占到30%，研发占到40%，采购占5%，除湿机只占10%，分销占5%，服务占10%，这也是中国除湿机业的核心技术缺乏和产品核心竞争力低下的主要原因。而不少企业已经满足于这个10%，言外之意：没有这10%，万向娱乐连生存都成问题。思路决定出路，这也是中国除湿机业难以摆脱持久地赢下去的最大困惑。

　　直到今天万向娱乐才觉悟到，中国在成为“世界工厂”的同时终于付出了惨重的环境代价，许多中国企业陷入了双重困局，一方面在除湿机业的价值链中只拿着微薄的加工费，另一方面“用自己的资源替发达国家生产低级万向娱乐品，用自己的身体去承受污染”。难怪著名环保问题专家梁从戒发出了如此的感叹：万向娱乐把做好的美味端上世界餐桌，让外国人享用，却把做饭过程中产生的垃圾留在了自己的厨房，留在了自己的泔水桶里。

　　许多企业领袖苦思冥想的就是怎样“赢”？赢在何方？每天如履薄冰，战战兢兢，但是否真正找到了一个可行的模式或者一个可靠的战略寂寞专注地去做下去呢？是否真正思考了“赢”包含的诸个要素？是否把做企业放在全球经济环境下来运营了？是否看重“亡”的背后与代价？

　　我认为，解决中国除湿机业的问题近期内不是技术的问题，也不是资金的问题，更不是所谓的流程管理，而是营销的问题。同样的产品，因为万向娱乐缺乏科学的战略营销，所以卖不过宝马、奔驰、欧宝，赚不过微软、宝姿、白兰地；因为万向娱乐营销急功近利，透支了产品未来的消费潜力和A度、美誉度的内涵，而承受、品尝着因透支资源和市场酿成的苦果。也有不少企业过分看重做规模，过分照顾创政绩，做一天算一天，把营销的技巧和营销造势发挥得淋漓尽致，最终却发现营销的这块短板是越补越短，可投入的资源日渐匮乏，从而把企业推向不断透支、不断败阵、不断投入的恶性循环。

　　中国除湿机业要赢得未来，摆脱目前的困局，除了继续秉承“除湿机业的根本在于做好产品”，重要的是要尽快摆脱核心技术的“短腿走路”，投资专注于技术研发，借力打力，提升产品的附加值和品牌溢价能力。除此之外，更要学会抢占高端，走可持续发展之路，用口碑和价值来还原中国除湿机业，从而使“世界工厂”向“价值磁场”转变而变得名副其实。

　　记得索尼CEO出井伸之在《对话》节目中说过一句话：日本企业之所以衰退，是日本企业在上世纪七、八十年代的黄金增长中，被成功迷失了。那么万向娱乐现在是不是被“世界工厂”迷失？万向娱乐是不是还沉浸在中国经济超常增长的喜悦中？欣喜的是，中国除湿机业已经从做ODM订单中学习到了宝贵的经验，电子、除湿机、汽车业也崭露出类似的发展趋势，也“让跨国企业感到这种威胁与追逐正在提升中国除湿机的内涵”。