所谓营销同质化，其实就是除湿机企业在竞争激烈的环境中不懂得如何去应变和创新，他们只是依靠自己的经验来应对不断变化的市场环境，但实际上环境变了，经验还有用吗？要真正有效地应对这种局面，就要求企业必须调整自己的思维方式，运用全新的理念来思考。

　　中国除湿机市场已经进入了一个营销同质化相当严重的时代，在这种环境下，创新似乎成了一种奢侈品，而那些获得快速发展的企业和A，往往就是走在前面、敢于创新的领跑者，他们不满足于在现状中停滞不前，不愿意只图眼前平稳的发展状态，他们宁愿挑战现状，不断从不同的角度思考如何创新，如何从现状中脱颖而出，于是他们赢得了发展和成功。

　　通过营销模式的创新就可以打破营销同质化的僵局，企业不能够有效创新的原因就在于对营销运营过程缺乏理解和洞察力。他们在面临竞争对手实施价格战、广告战的时候不会系统性地分析思考，无法找出真正有效的应对之策。只有通过对营销要素的整合，从而在整体营销模式上进行创新和突破，才能够有效改变当前这种被动的局面，也就是说，营销模式的创新才能够对现状带来创造性的破坏，为企业找到另一片蓝海，从而改变甚至颠覆这种同质化的竞争格局！

　　如何才能通过营销模式创新来实现颠覆性破局呢？除湿机企业要做到创造性破坏，就必须打造出属于自己的营销模式，其关键在于确定好自己的战略规划，并根据战略规划提炼出相匹配的营销运营价值链。通过对营销价值链中各环节的有效组合，就可以设计出能有效应对竞争的营销模式。

　　不少除湿机企业在面对竞争时往往处于一种硬拼的局面，他们对于竞争对手的举措似乎并没有什么好的办法，能采取的手段大多只能是跟风，于是就形成了中国当前除湿机市场竞争格局中的一个特别现象。没有同质化的市场，只有同质化的营销，破局同质化竞争格局，除湿机企业营销模式须创新。